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介護・障がい福祉事業所の多くが抱える共通の悩み。
それは、「新人がなかなか馴染まない」「定着しない」という問題です。
処遇や労働環境の改善はもちろん重要ですが、
実は最も見落とされがちなのが、“理念(ミッション)を共有すること”です。
採用面接から入職初日、そして採用時研修──
このタイミングで“理念”をどれだけ丁寧に伝えられるかで、
新人の意識・行動・職場定着率は大きく変わります。
この記事では、高槻市で介護・障がい福祉に特化した行政書士として、
これまで多くの事業所の採用支援・研修支援に関わってきた経験から、
新人教育で必ず伝えるべき3つの視点を解説します。
多くの事業所に理念はありますが、
実際に現場で使いこなせているケースは多くありません。
理念を伝えるとき、重要なのは以下の視点です。
新人職員は、日々の業務の中で「どちらが正しいのか」を迷います。
これらの判断は、理念を基準にすればブレません。
抽象的な理念だけを説明しても伝わりません。
例:
「利用者本位の支援」
→ “自分の価値観を押し付けない”“選択肢を必ず提示する”
「チームケア」
→ “疑問は抱え込まず共有する”“1人で判断しない”
単語ではなく、行動として伝えることが新人の理解につながります。
理念は説明するだけでは浸透しません。
新人が「自分に関係のある話だ」と体験できる仕組みが必要です。
理念が現場で機能した成功例は、強力な教材になります。
リアルな事例は、新人に理念の価値を実感させます。
たとえば次のようなケースを提示します。
「排泄介助でご本人が強い拒否を示した。
人手は足りておらず、他の利用者の対応も迫っている──
あなたならどう判断する?」
理念を基準に考える癖がつき、
“判断の一貫性”が養われます。
新人の月間目標・行動目標に理念を結びつけると、さらに効果的です。
例:
理念は新人にだけ伝えても浸透しません。
組織全体で使い続けてこそ意味があります。
虐待防止委員会・身体拘束適正化委員会でも、
理念を共通語にすると議論が深まります。
理念は、“迷ったときの正解”を導くツールです。
理念を浸透させるためには、
ミスやヒヤリを共有しやすい環境が不可欠です。
理念を軸にすれば、
「誰が悪いか」ではなく
「どうすれば質が高まるか」という建設的な議論になります。
理念に沿った行動が評価される仕組みを作れば、
新人・既存職員ともに理念を大切にするようになります。
新人教育は技術指導だけでは不十分です。
むしろ、入職初期の段階で理念を深く共有することが、
定着率を大きく左右します。
この3つがそろえば、
新人は「この事業所で働きたい」という実感を持てます。

乾行政書士事務所は、大阪府・京都府を中心に、福祉・介護事業の指定申請サポートや運営支援を行っている医療・介護・福祉支援に特化した事務所です。
これから就労継続支援や放課後等デイサービス、訪問介護や通所介護などを開業予定の法人・個人様に向けて、指定取得支援を専門的に実施しています。
さらに、「運営支援」では、処遇改善計画書(実績報告書)作成、研修・委員会の実施、運営指導対策(書類チェック)、自治体へ提出する書類の作成、BCP作成支援等を行っています。
指定申請のご相談、開業サポート、運営支援のご依頼など、まずはお気軽にご連絡ください。
福祉・介護事業の立ち上げから継続運営まで、全力でサポートします。
当事務所では、障がい福祉・介護事業の支援に加え、ご利用者やご家族の生活全体を支えるため、遺言・後見・死後事務などの民事業務にも対応しています。現場の実情を理解した行政書士として、福祉と法務の両面から支援いたします。
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